格子间里的伪工作者

今天看在「得到」上看见吴军博士的付费专栏「硅谷来信」第一篇《不做伪工作者》，想起来自己工作三年里的一些点点滴滴，随即整理一些思路和简单阐明一下自己的价值观念。

我刚毕业的时候在一家大型国有企业工作，每天在一个格子间里收表，做表，打电话，发邮件收邮件，有时候会做一些经营分析。现在想来分析全国的数据，整理和对比，用数据反应事实的这一个过程很好的训练了我现在的数据化思维方式；但随着工作的时间加长，我发现工作内容其实一层不变，大部分都是重复的迭代和不断的重复；然后因为是大公司，有一帮人整天都在做类似「XXX管理办法」等，却从来没有办法按照管理办法严格执行。我当时的领导也算是一位务实而理性的人，干起工作来比我们新进的员工还要卖力，同时也够追求细节，给初入职场的我有了很多帮助；但我想说的是，在这家国有企业工作，领导没下班，员工就不能下班，这已经成了一个不成文的规定，每次到了这种时刻，我内心压抑无比，当初的我又确实浮躁而不知天高地后，便在某一天结束完当天的工作后，给我的主管说，我能走不？没想到主管批头盖脸来一句，你都会了吗？什么什么什么意思？等等；到我现在想来，无论是一个刚入职的员工还是工作几十年的员工，只有在一个成熟的公司工作，不可能一字不漏的回答出别人的问题。后来，关于「我能走了吗？」这个问题，我又询问了当时的HR总监，得到的回答竟然是：“在XX总部，领导没走员工也没走，这已经是XX企业的企业文化了”。

半年后，我逃避了，随后的很长时间里，包括现在我一直很庆幸没有处在「领导没有走，员工就不能下班」的单位中工作过，并且一直在寻求「如何在工作中提高效率，同时提高自己的单位时间的价值」，在散乱而又大风呼啸的两年里，在无数碎片化的学习以及四处拜师学艺的时间里，我学会了属于自己独特的时间管理模式，以及工作方式。如何抓住工作中的主要价值，以及如何「好好说话」。在这里也要非常感谢由奇葩说团队出品的付费课程「好好说话」，才使我可以好好的和同事、领导、客户之间处理好恰当的人际关系，然后利用公司的流程，去做出使自己价值最大的事情，并且有自由时间安排自己的健身、阅读、写作等个人能力提升的事。

自己在工作中也一直在不断反思，自己到底属不属于「伪工作者」，什么是伪工作呢？硅谷博士的定义为出时不出果，每天都在应付这种事务性的工作，这些人每天把自己搞的很忙，他们所作的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（伪工作）不产生什么效果。我们在思考任何一项工作的时候，首先在宏观了解公司的盈利模式之后，需要知道做什么事才能让公司盈利效果最大；这当然是管理者的思考模式，但作为员工，当我们发现自己总是在干着一些琐碎繁忙而的事的时候，是否应该主动思考一下对公司业务有帮助的事务，站在自己的角度上也想一下，该磨练什么技能才是对自己有提升的呢？每一次的时候，当我发现自己忙于各种事务的时候，就会停下来，思考一下自己当前所作的事情，清晰而又富有逻辑的梳理出各种框架和应该注意的细节。

再聊到工作效率的时候，我们往往忽略了工作产出本生，越是公司体量大的企业，便看不到自己作为一颗螺丝钉所出业务的价值，更不明白大多数只是工作而不思考的人，或者被无数碾压而来的飞箭所击中，无法尝试更多的创新和发现更多的工具来提高效率，管理时间，管理压力。但当命运的暴击突然袭来的时候，却不知道该牵住那根绳索，而坠入无限的深渊，而这一切，只需要我们停下来，思考一下自己所作的工作是不是都是「伪工作」。又或者，我们需要如何好好说话，和他人谈论工作呢？