我不懂管理

我很少在wenjoy的文章里面写和工作有关的文章，因为我觉的工作和生活是分开的，工作只是在格子间里面坐着一件又一件的事情，然后某一天你就发现自己换进了大的独立办公室，或者在以天空和草原为你的办公室同样是做着一件又一件的事情。

但往往我的，我们的大部分时间又是被工作占据着，白天工作累了，就回到家里看看电视，和老公老婆打打豆豆，就睡去了，当然我还能好点，看些书籍，记住一些笔记，然后写些文章，希望能写的更好，更有文采，更有深度，更有框架，所以我会坚持每天有时间就写一些，每周有时间就做个总结，总结工作，总结生活， 总结日子。

说一件，我今天在公司里遇见的一件奇葩的事，这个事发生在我的一位同事身上，我以第一人称的叙述方式，来讲述这个故事。因为业绩不好，集团大领导叼了总部公司大领导，公司大领导开会想了一堆促进业绩的办法，然后天天开会，市场分析，绩效考核，网络布局，政策细化，等等，有些确实能有促进作用，有些也只是捕风作影，但是这是业务部门的事。但做行政的也不能闲着，作为一个大集团的行政组织，在业绩不好的时候，也要有所作为呀，不然怎么对大领导交代，于是公司内部开会，分公司视频会，各种会议最后总结出，是因为员工工作作风的问题，然后就开始抓工作作风，安排下去，对于工作作风出了一堆工做作风管理办法，大大的几页，这样行政就觉得自己的工作首先是到位了，那么就算大领导怪罪下来，也不是我们部门的责任，然后下邮件把工作作风管理办法传达到每一位员工头上，考核制度就开始了，到了分公司，到了地方，到了每一位员工头上就开始了风风火火的作风运动。

有一项作风运动文件是，自己的格子间，也就是办公桌上不能有太多的线，类似电源线，充电线之内的，文件通过一层一层的传播，到分公司就成了一个电源插头只能插一根电源线，但现在的问题事，台式电脑至少需要在一个电源插头上插两根电源线，文件的本意是不能有太对的电源线，但分公司的行政给的管理办法是在拿一个插板引出一个插线板，这样就可以分别在一个电源插头上插只插一根电源线，呵呵，可能是我的智商问题，这种解决办法，尽然又多出了一根线，这样我想到了很多管理方面的事情，当我们制定一个流程去规范管理某一件工作的时候，当我们发现这个流程有漏洞的时候，第一时间想到的不是怎样去合理的讨论和调研与分析如何改变和修改这个流程，让这项工作更加有效率和效果，而是闭门造车，在制定一个流程去管理这个流程，结果事请处理速度变慢了，因为每一个流程上都需要一个螺丝钉来传递和处理这个事件中的某一项，当某一个螺丝钉出错或者有问题，那么整个流程将会变得更加缓慢和低效。

让然任何一个公司都有任何一个公司的企业文化和管理制度，我不懂管理，我也不知道什么是管理，但我知道，当想好好干活的员工，因为公司的某些管理制度，变得很难受，很被动，很压抑，很痛苦，想提高工作效率的员工，因为人事宁愿把一个破旧的打印机维修10次以上，也不愿意从新跟换一个打印机，而发出抱怨，痛苦的声音，当员工想做一件可以提高公司业绩的事，或者是对于公司有帮助的事，而不敢去和领导沟通，或者不敢张开肩膀去承担责任的时候，任何一个人都应该想到，这个公司目前的管理是有问题的。

今天晚上，有听说有两位同事，月底确定要离职，上个礼拜，也有一个同事离职，今天我又看见了行政总摆着一个苦瓜脸在一次一次的给要进来的人面试，我只是一个普通的员工，我只知道这三位同事，工作都是很认真，很踏实的，且不说在工作中得到晋升的机会，但至少，在工作上他们是愿意主动承担责任，并且解决问题的，看着这些同事一个一个的离开，我真不知道，我以后中午吃饭的时候，一起的同事还能呆多久。

感叹一下，多么希望，在我有生之年，能遇见一帮靠谱的人，大家在一起做一些靠谱的事！